人力資源human resources

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7S現場管理的內容
整理 要與不要 一留一棄
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。

要點：是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；對于現場不需要的物品（如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等），要堅決清理出生產現場，達到現場無不用之物。

目的：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

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整頓 科學布局 取用快捷
把需要的物品定量、定位并進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在簡捷、合理的流程下，高效、安全地完成生產作業。

目的：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作場所。

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清掃 消除垃圾 美化環境 
把工作場所打掃干凈。生產現場在生產過程中產生的粉塵、油污、鐵屑等會使設備精度降低，影響產品質量，使安全事故防不勝防，也會影響人們的工作情緒。

目的：通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境，使員工保持良好的工作情緒，保證產品品質的穩定。

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清潔 潔凈環境 貫徹到底
對現場整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持較佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。

目的：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

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素養 形成制度 養成習慣
素養即教養，是“7S”活動的核心。努力提高員工的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。

目的：讓員工成為一個遵守規章制度并具有一個良好工作素養習慣的人。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。

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安全 防微杜漸 警鐘長鳴
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

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節約 節約為榮 浪費為恥
對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：節約資源、維護環境、降低成本、提高效益

牢記三個觀念：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄。